г. Ростов-на-Дону ул. Пушкинская, 43, оф. 10
e-mail: info@hjournal.ru 
тел. +7(863) 269-88-14

scienceRU

Анализ эффективности стратегий конкурентной борьбы с использованием промышленного дизайна

Анализ эффективности стратегий конкурентной борьбы с использованием промышленного дизайна

Вопросы регулирования экономики, , Том 5 (номер 4),
с. 75-91

В статье рассматривается механизм конкурентных взаимодействий на рынке высокотехнологичных изделий с использованием стратегии промышленного дизайна. Проводится сравнение эффективности различных стратегий в области промышленного дизайна, оцениваются способы организации промышленного дизайна на и вне фирмы, исследуются спрос и предложение дизайнерских услуг. Эта работа вызовет интерес у всех, кто связан с высокотехнологичным производством, от небольших предприятий, которые столкнулись с конкуренцией на своем локальном рынке со стороны глобальных корпораций, до целых стран, мечтающих повысить показатель чистого экспорта за счет выхода на мировой рынок высокотехнологичных изделий.


Ключевые слова: теория отраслевых рынков; промышленный дизайн; высокотехнологичные отрасли; конкурентоспособность

Список литературы:
  • Княгинин В. Н. (2012). Промышленный дизайн Российской Федерации: возможность преодоления «дизайн-барьера». Санкт-Петербург: Издательство политехнического института.
  • Beamon B. (1998). Supply chain design and analysis: models and methods // International Journal of Production Economics, vol. 55, pp. 281-294.
  • Cagliano R., Coniato F. and Spina G. (2006). The linkage between supply chain integration and manufacturing improvement programmes // International Journal of Operations & Production Management, vol. 26, no. 3-4, pp. 282-299.
  • Cantato F., Caridi M., Crippa L. and Moretto A. (2012). Environmental sustainability in fashion supply chains: an exploratory case based research // International Journal of Production Economics, vol. 135, no.2, pp. 659-670.
  • Chastain T. and Elliott A. (2000). Cultivating design competence: online support for beginning design studio // Automation in Construction, vol. 9, no.1, pp. 83-91.
  • Child P., Diederichs R., Sanders E. and Wisniowski S. (1991). The management of complexity // Sloan Management Review, vol. 32, pp. 72-79.
  • Christopher M. and Peck H. (2004). Building the resilient supply chain // International Journal of Logistics Management, vol. 15, no. 2, pp. 1-13.
  • Christopher M. and Towill D. (2001). An integrated model for the design of agile supply chains // International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 31, no. 4, pp. 235-246.
  • Christopher M. and Towill D. (2002). Developing market specific supply chain strategies // International Journal of Logistics Management, vol. 13, no. 4, pp. 1-14.
  • Droge C., Vickery S. and Jacobs M. (2012). Does supply chain integration mediate the relationships between product/process strategy and service performance? An empirical study // International Journal of Production Economics, vol. 137, pp. 250-262.
  • Eisenhardt K. (1989). Building theories from case study research // Academy of Management Review, vol. 14, no. 4, pp. 532-550
  • Fine C. H. (1998). Clock speed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. Perseus Books. Reading, MA.
  • Fisher M. (1997). What is the right supply chain for your product // Harvard Business Review, vol. 75, no. 2, pp. 105-116.
  • Fixon S. (2005). Product architecture assessment: a tool to link product, process, and supply chain design decisions // Journal of Operations Management, vol. 23, no. 3-4, pp. 345-369.
  • Krishnan V. and Ulrich K. (2001). Product development decisions: a review of the literature // Management Science, vol. 47, no. 1, pp. 1-21.
  • Kristianto Y., Gunasekaran A., Helo P. and Sandhu M. (2012). A decision support system for integrating manufacturing and product design into the reconfiguration of the supply chain networks // Decision Support Systems, vol. 52, no. 4, pp. 790-801.
  • Lee H. (2002). Aligning supply chain strategies with product uncertainties // California Management Review, vol. 44, no. 3, pp. 105-119.
  • Lee H. (2004). The triple-A supply chain // Harvard Business Review, vol. 82, no. 10, pp. 102-112.
  • Petersen K., Handfield R. and Ragatz G. (2005). Supplier integration into new product development: coordinating product, process and supply chain design // Journal of Operations Management, vol. 23, no. 3-4, pp. 371-388.
  • Pil F. and Fujimito T. (2007). Lean and reflective production: the dynamic nature of production models // International Journal of Production Research, vol. 45, no.16, pp. 3741-3761.
  • Roh J., Min H. and Hong P. (2011) A co-ordination theory approach to restructuring the supply chain // International Journal of Production Research, vol. 49, pp. 4517-4541.
  • Ruaniar R., Doll W., Rawski G. and Hong P. (2008). Shared knowledge and product design glitches in integrated product development // International Journal of Production Economics, vol. 114, pp. 723-736.
  • Rungtusanatham M. and Forza C. (2005). Coordinating product design, process design, and supply chain design decisions // Journal of Operations Management, vol. 23, no. 3-4, pp. 257-265.
  • Selldin E. and Olhager F. (2007). Linking products with supply chains: testing Fisher’s model // Supply Chain Management: an International Journal, vol. 12, no. 1, pp. 42-51.
  • Storper M. and Venables A.J. (2004). Buzz: face-to-face contact and the urban economy. // Journal of Economic Geography, vol.4, pp. 351-370.
  • Vanchan V. (2006). The competitive characteristics of United States industrial design firms. Doctoral dissertation. State University of New York at Buffalo, ProQuest, UMI Dissertations Publishing.
  • Vonderembse M., Uppal M., Huang S. and Dismukes J. (2006). Designing supply chains: towards theory development // International Journal of Production Economics, vol. 100, no. 2, pp. 223-238.
  • Wang G., Huang S. and Dismukes J. (2004). Product-driven supply chain selection using integrated multi-criteria decision-making methodology // International Journal of Production Economics, vol. 91, pp. 1-15.
Издатель: ООО "Гуманитарные Перспективы"
Учредитель: Южный федеральный университет
ISSN: 2078-5429