г. Ростов-на-Дону ул. Пушкинская, 43, оф. 10
e-mail: info@hjournal.ru 
тел. +7(863) 269-88-14

scienceRU

Процессный подход в построении модели стратегического управления предпринимательской структурой

Процессный подход в построении модели стратегического управления предпринимательской структурой

Вопросы регулирования экономики, , Том 5 (номер 1),
с. 88-94

В статье рассматриваются научные конструкции, ориентированные на действия и взаимодействия индивидов. Предложенная автором процессно-ориентированная модель открывает широкие возможности для исследования разнообразных факторов неопределенности окружающей среды, влияющих на предпринимательскую структуру.


Ключевые слова: процессная концепция; предпринимательская структура; динамические способности; процессная модель; интерактивность; риск

Список литературы:
  • Прахалад К. К. и Кришнан М. С. (2012). Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер: Изд-во Юрайт.
  • Тамбовцев В. Л. (2010). Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента, Т. 8, № 1, с. 5-40.
  • McGuinness T. and Morgan R. E. (2005). The Effect of Market and Learning Orientation on Strategy Dynamics: The Contributing Effect of Organizational Change Capability // European Journal of Marketing, vol. 39, no. 11/12, pp. 1306-1326.
  • Pettigrew A. M. (1997). What is a Processual Analysis? // Scandinavian Journal of Management, no. 13 (4), pp. 337-348.
  • Schendel D. E. and Hofer C. (1979). Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning. Little, Brown and Co.: Boston.
  • Van de Ven A. H. (1992). Suggestions for Studying Strategy Process: A Research Note // Strategic Management Journal, no. 13 (Special Issue), pp. 169-191.
  • Zollo M. and Winter S. G. (2002). Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities // Organization Science, no. 13, pp.339-351.
Издатель: ООО "Гуманитарные Перспективы"
Учредитель: Южный федеральный университет
ISSN: 2078-5429